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时间:2018/9/4 11:59:09  作者:  来源:  查看:17  评论:0
内容摘要:推进党支部标准化建设是提升组织力的有力抓手。然而,笔者调研发现,有的基层党支部在探索过程中,对标准化认识不成熟、研究不深入,没经过充分论证、实践检验,“简单粗放”地制定一揽子标准,这些标准一定程度上脱离了自身工作实际,待实际操作时发现,运用标准往往不是这里“受阻”,就是那里“卡壳...
推进党支部标准化建设是提升组织力的有力抓手。然而,笔者调研发现,有的基层党支部在探索过程中,对标准化认识不成熟、研究不深入,没经过充分论证、实践检验,“简单粗放”地制定一揽子标准,这些标准一定程度上脱离了自身工作实际,待实际操作时发现,运用标准往往不是这里“受阻”,就是那里“卡壳”,作用发挥有限。

可见,党支部标准化建设过程中,如果制定标准浮皮潦草,缺乏针对性和可操作性,为了标准化而标准化,结果往往事与愿违。

制定标准应从实际出发,具体问题具体分析,因地制宜立标准。相关标准定好之后,不妨先选择个别支部作为试点,待试点取得一定成效后,再在一定范围内推广。上级党组织要对党支部标准化建设工作及时督导、全程把关,杜绝形式主义。

“顶梁柱”更需“充电”

安徽枞阳 章 洋

一些基层单位存在这样的现象,对上级安排的时间稍长点的学习培训,少数单位不愿让业务“顶梁柱”参加,究其原因,无外乎“顶梁柱”去培训了,其手头的事务别人很难接手,影响单位工作开展。

倘若单位因“顶梁柱”离岗培训容易影响工作就不愿安排其“充电”,实际是影响了人才在更大范围、更高层次学习交流、成长进步的机会,也不利于单位长远发展。

功以才成,业由才广。基层单位的“顶梁柱”中不少是中青年优秀干部,改革攻坚克难、发展日新月异,他们也迫切需要加强理论武装、补齐能力短板、拓宽眼界视野。这就需要基层单位有长远考量,从事业出发,给“顶梁柱”更多“充电”机会。

当然,基层单位负责人也应事先做好时间、人手等统筹协调工作,既保证优秀干部培训期间能心无旁骛学习,又能最大限度保证本单位正常工作不受大的影响。相信待“顶梁柱”学成归来,定能把所学的新知识、新技能融入工作,激发出新动能。



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